École de coaching Lyon
Supervision
Les métiers du coaching sont des métiers de la relation d’aide. Ils reposent sur une triple pratique : la formation, la supervision et la thérapie.
Les métiers de la transformation nécessitent une posture intégrale (dans les 3 dimensions que sont l’individuel, les équipes et les organisations) et des compétences transverses.
Accompagner en coaching des acteurs en mutation nous invite à nous faire superviser durant l’exercice de notre métier. JBS Coaching contribue à cette croissance par ses espaces de supervision sur la durée.
Le sens de la supervision
La supervision est un des piliers du métier de coach avec la formation en continu et la thérapie.
La supervision est un espace qui permet de se regarder « en train de pratiquer »
Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d’accompagner les changements. La complexité des situations nécessite un haut niveau de savoir-faire.
Nous devons en permanence développer nos compétences et mener une réflexion sur la façon de conduire nos interventions.
Pour qui ? La supervision en groupe s’adresse aux praticiens du coaching, débutants ou expérimentés, souhaitant développer leurs compétences et leur métier de coach en analysant leurs pratiques avec un superviseur ou d’autres coachs expérimentés.
Par praticiens du coaching, nous entendons principalement les coachs externes au sens classique du terme, les coachs internes, les consultants souhaitant enrichir leur posture « sur le contenu » des dimensions du sens et du processus, les managers qui dans leur identité hiérarchique ou transverse souhaitent intégrer la posture de « manager-coach ».
Le champ de la supervision, en cohérence avec la dynamique CT, est le champ global des responsables, des équipes, et des organisations.
La supervision permet de :
1 – Bénéficier d’un «lieu ressource» pour structurer et développer son métier.
Il s’agit de venir ajuster « ses gestes professionnels » et « sa posture » et profiter de l’espace de supervision pour pratiquer le métier de coach et nourrir un besoin de réassurance et d’expérience.
Il s’agit également de venir « prendre du recul » par rapport aux situations professionnelles vécues et futures.
2 – Développer l’approfondissement de son cadre de référence.
Il s’agit de pouvoir bénéficier d’un espace ressource qui pose ses racines dans le cadre de référence Coach & Team ainsi que dans les différents cadre de références spécifiques et complémentaires de chacun des superviseurs.
3 – Prendre du recul sur sa posture professionnelle et de se positionner vis-à-vis des autres acteurs.
Il s’agit de travailler en soi et sur soi, dont son positionnement professionnel et son identité professionnelles en perpétuel transformation. Les demandes reposent souvent sur des quêtes de reconnaissances, des besoins de repositionnement professionnel, le développement de sa singularité ou bien encore des besoins de s’affirmer, de savoir choisir et même le traitement de traumatismes professionnels profonds et affects réactivés.
Pour nourrir la qualité de l’espace ressource de supervision, la posture du superviseur s’appuie sur son expérience du métier de coach ainsi que sa certification à la pratique du métier de superviseur.
Il connaît et/ou a probablement vécu des étapes similaires au coach en développement professionnel et identitaire. Il est sensé connaître les fondamentaux du coaching quelque soit le cadre de référence, et permettre l’identification des angles morts que peuvent rencontrer les coachs pour soutenir leur chemin de croissance et de réflexivité.
Sa puissance s’appuie également sur l’aide qu’il peut apporter en terme de transfert et contre-transfert.
JBS Coaching propose
3 modalités de supervision
« L’éthique commence
par la lucidité sur soi-même »
Edgard MORIN
ils en parlent le mieux
Les coachs JBS Coaching

Nicolas SCHILFARTH

Serge ESKENAZI

Damien SIMONAIRE
Coach, Formateur et superviseur de coachs, il est passionné par le développement du Leadership "vivant" dans le monde des organisations.
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